Lesezeit: 7 Minuten Die Gewaltfreie Kommunikation als Treiber für nachhaltige Unternehmensveränderungen Meines Erachtens bietet kein anderer Ansatz einen ganzheitlicheren Leitfaden für eine förderliche Kommunikation im Change als die Gewaltfreie Kommunikation nach Marshall B. Rosenberg (GFK). Und deshalb widme ich ihr heute einen Artikel, um Ihnen die Grundzüge der GFK und ihre Vorteile für Ihr Unternehmen, […]
Kategorie: changemanagement
Pimp your communication: Wie Faszination den Wandel vorantreibt
Lesezeit: 8 Minuten Faszination als door opener im Change nutzen Hast du das Außergewöhnliche an dem Gebäude entdeckt?! Heute stelle ich dir mit einer kurzen Geschichte aus meinem Alltag einen wahren „Türöffner“ vor, den du in deiner Change-Kommunikation und deinem Projektmarketing einbinden und damit das Interesse und die Begeisterung der Stakeholder für eine Veränderung wecken […]
Das PMO als Brückenbauer für erfolgreiche Veränderung
Lesezeit: 10 Minuten Wie das PMO zur erfolgreichen Veränderung im Unternehmen beitragen kann It all starts with a vision. Followed by a strategy. Followed by projects. Wenn es aufgrund der Vision oder externer Anforderungen Veränderungen im Unternehmen bedarf, dann definiert dieses in der Regel Change-Ziele, erarbeitet eine Change-Strategie und entwickelt einen Plan, welche Veränderungen es […]
Einfach mal zuhören
Lesezeit: 10 Minuten Wie Zuhören unseren Projektalltag erleichtert Neulich wieder im Projekt erlebt und meines Erachtens immer einen Reminder wert: TALK LESS. LISTEN MORE. Klingt erst einmal total passiv und einseitig. Doch dann fühlt es sich nach richtig viel Arbeit an, wenn wir uns in den Moment eines etwas raffinierteren Gespräches hineinversetzen und (vorerst) nur […]
Verbindlichkeit schafft Vertrauen
Lesezeit: 7 Minuten Wie Du mit Verbindlichkeit eine vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit förderst Clarissa arbeitet nun seit einem Jahr – und zum ersten Mal – als Projektkoordinatorin in dem Projekt. Die Projektarbeit macht ihr Spaß, ihre Kolleg*innen sind sympathisch, nur mit ihrem Projektleiter, der auch ihr direkter Vorgesetzter ist, findet sie so recht keine „Basis“. […]