unterstützung zugeschnitten auf Ihr anliegen
Ob digitale, organisationale oder agile Transformation: Beim Übergang von der alten zur neuen Unternehmenswelt begleite ich Sie und Ihre Mitarbeitenden mit unterschiedlichen Formaten und Methoden, die auf Ihre Anforderungen und Bedürfnisse abgestimmt sind.
Eisberg in Sicht:
Herausforderungen in der Transformation
Auf Ihrer Reise durch das Wasser der Veränderungen begegnen Sie vielleicht dem ein oder anderen Eisberg. Eisberge sind Herausforderungen, die es innerhalb eines Veränderungsprozesses gekonnt zu bewältigen gilt. Hier stelle ich Ihnen beispielhaft einige Herausforderungen vor, die ich in der Begleitung von Veränderungsprozessen kennengelernt habe und bei deren Bewältigung ich Sie und Ihr Team gerne unterstütze. Vielleicht ist Ihnen die ein oder andere Frage in dem Transformationsprozess Ihres Unternehmens auch schon begegnet?
Wo stehen wir eigentlich gerade?
Der Fortschritt ist aufgrund fehlender Klarheit über die Ausgangslage und „schwammiger“ Ziele nicht messbar. Das Monitoring ist unzureichend, die gewählte Evaluationsmethode ist ineffektiv oder es wurden keine adäquaten KPIs definiert.
Wieso erreichen wir unsere Veränderungsziele nicht?
Es fehlt ein Change Management Konzept oder dieses wird den Anforderungen der konkreten Situation nicht gerecht. Mitarbeitende werden in der Transformation nicht ausreichend beteiligt oder befähigt. Es fehlt eine starke Führungskoalition oder eine gemeinsame, durchdringende Vision.
Weshalb setzen sich Veränderungen nicht durch?
Dringlichkeit und Nutzen sind für die Zielgruppen bzw. Mitarbeitenden nicht ersichtlich. Neuerungen wurden nicht durchdringend oder unverständlich kommuniziert und beworben. Das Angebot an Unterstützung zur Adaption der Veränderung ist ungenügend oder entspricht nicht dem tatsächlichen Bedarf. Schatten-Prozesse können aufrecht erhalten werden, weil kein angemessenes Monitoring erfolgt.
Weshalb sind wir häufig überlastet?
Es fehlen Fokussierung, Priorisierung und eine ganzheitliche Übersicht. Die Rollen und Zuständigkeiten sind unklar. Jedes Team arbeitet für sich (Silo-Denken), es mangelt an Vernetzung und an prozessorientiertem Denken. Es fehlen effiziente Methoden, Kommunikations- und Meeting-Strukturen oder ein zentrales Wissens-und Kompetenzmanagement. Der Change Management Ansatz passt nicht zum Unternehmen.
Wieso gerät unsere Transformation ins Stocken?
Es mangelt an Flexibilität bzw. Innovationskraft und unterstützenden Methoden, um den Transformationsprozess schnell an veränderte Bedingungen oder auftretende Probleme anpassen zu können.
Weshalb “verkrauten” Neuerungen?
Es fehlt ein Verstetigungs-/Integrationskonzept. Es mangelt an Zuständigkeiten und Kompetenzen, um Neuerungen im Arbeitsalltag langfristig verankern zu können. Es fehlen regelmäßige Evaluationen der neuen Prozesse, Services etc. nach Implementierung.