Stellen sie sich vor…
…Ihr Unternehmen ist ein Boot und Sie bilden mit ihren Mitarbeitenden das Ruderteam.
Jede*r hat eine Position an Bord und meistert die individuellen Aufgaben im Zusammenspiel mit den anderen.
Sie haben ein gemeinsames Ziel und um sich und ihr Boot gemeinsam dorthin zu manövrieren,
müssen sie durchs Wasser der Veränderung.
Ich bin Annika Kreis,
ihre VeränderungsBegleitung an bord.
Als Change Management Beraterin und Coach unterstütze ich kleine und mittelständische Unternehmen mit meinen betriebswirtschaftlichen und psychologischen Kenntnissen, ihre Veränderungsvorhaben erfolgreich und nachhaltig zu verwirklichen.
Auf zu neuen Ufern
…aber bitte mit Konzept.
Damit Veränderungsvorhaben erfolgreich sind, ist eine strukturierte und durchdachte Vorgehensweise notwendig. Je nachdem, in welcher Phase ihrer Veränderung Sie Unterstützung benötigen, begleite ich Sie mit verschiedenen Formaten und Methoden bei der Vorbereitung des Veränderungsvorhabens – bei Analyse und Planung – und während der anschließenden Umsetzung und Verstetigung der Veränderungsmaßnahmen.
Analyse
Wo stehen Sie gerade und wohin soll Ihre Reise gehen?
Die Analysephase bildet das Fundament für strategische Entscheidungen und dient dem Verständnis der aktuellen Situation sowie der Identifikation von Chancen und Risiken. Ich stehe Ihnen beratend oder als Coach, Workshopleiterin oder Moderatorin zur Seite, um
Planung
Wie gestalten Sie Ihre Reiseroute und welche Ausrüstung brauchen Sie zur Bewältigung dieser?
Anschließend unterstütze ich Sie bei der konkreten Ausgestaltung und Planung ihres Veränderungsvorhabens, wenn es darum geht,
Umsetzung
Wie meistern Sie Hürden auf Ihrem Weg und wie behalten Sie Ihre Route bei?
Während des Veränderungsprozesses unterstütze ich Sie als Coach und Moderatorin bei
Verstetigung
Wie erhalten Sie gewonnene Einsichten und erworbene Kompetenzen und entwickeln diese richtungsweisend weiter?
Um eine nachhaltige Verankerung der Ziele und Kompetenzen in ihrem Unternehmen zu bewirken, unterstütze ich Sie als Beraterin und Workshopleiterin bei der Erstellung eines Konzeptes
Unterstützungsformate
…abgestimmt auf ihr anliegen.
Methoden
…abgestimmt auf ihre organisationsform.
Als Projekt- und Change Managerin bin ich mit klassischen und agilen Methoden vertraut. Anhand von Informationen zu ihrem Veränderungsvorhaben, ihrer Organisationsform, Arbeitsweise und Zielsetzung definieren wir, welche Methode bzw. welcher Methoden-Mix ihr Vorhaben bestmöglich unterstützt. Während im klassischen Change Management Veränderungen im Vornherein detailliert durchgeplant und planmäßig umgesetzt werden, zielt Agiles Change Management auf Veränderung in kleinen Schritten ab und setzt unter anderem auf Ausprobieren, schnelles Feedback und kontinuierliches Anpassen bzw. Lernen.
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Widerstand
…ist alleine manchmal unüberwindlich.
Führungskräfte nehmen im Change eine Vorbildfunktion ein. Da kann es sehr erschweren, wenn Widerstände gegenüber einer Veränderung aufkommen, die manchmal unüberwindliche Züge annehmen und sich in seelischen und körperlichen Belastungen äußern. Die Reaktion auf die Veränderung ist dann übermäßig oder unangemessen stark und hält länger an als erwartet. Bei sog. Anpassungsstörungen kann eine Psychotherapie im Umgang mit der belastenden Veränderung oder zur Aufarbeitung unbewusster, tieferliegender Ursachen bei der Überwindung des Widerstandes unterstützend wirken. Als Heilpraktikerin für Psychotherapie bin ich auf Anpassungsstörungen im beruflichen Kontext spezialisiert und begleite dort, wo ein Coaching an seine Grenzen stößt und psychologische Hilfestellung notwendig wird.
Step in contact, wenn…
Dann lassen Sie uns gerne kennenlernen. Ich bin gespannt auf Ihre Schilderungen und zeige Ihnen meine Unterstützungsmöglichkeiten auf. Schreiben Sie mir oder rufen Sie mich an und wir vereinbaren einen Termin.